上午，书房墙壁上挂着一张树状图，宇文温站在图前，看着自己的成果，十分满意，他琢磨了几日，改换思路，将选官制度“切换”，切换为现代公司内部的人事制度，于是种种关系一目了然。

    大周集团公司，最高领导是董事长，最高管理层为董事会，董事会成员有董事，包括总经理。

    接下来，就是各部门，各部门有经理，部门下有各科室，科室有主任。

    又有各级文员、业务员。

    此外，还有保安团队，其中有保安主管、各保安队长、小队长、保安。

    集团总部在长安，其下有三十多个分公司在全国各地，分公司有经理、各办事处主管和科室主任、普通职员。

    还有临时工或实习生。

    目前，集团的人员聘用、选拔制度如下：

    人员聘用有两个途径，一是靠推荐，推荐者为总部及各分公司科室以上领导，谢绝身份可疑投简历。

    二是靠内聘，也就是公司股东的儿子可以直接入职公司。

    无论是什么人入职，入职后从事什么工作岗位，都是集团的员工，自然会涉及到职位升迁，有一套相对应的选拔制度。

    因为形势发展迅速，集团内员多阙少的情况凸显，所以需要进行制度改革。

    改革的第一刀切在人员聘用制度上，内聘依旧有，但外聘的方式不再是推荐，而是公开招聘。

    公开招聘会定期举行，每三年一次，所以会有稳定数量的新人入职，但因为员多阙少，需要制定新的选拔制度。

    以便在稳定人心的前提下，让普通职员们见着晋升有望而努力工作，不会选择混日子或者跳槽。

    这个选拔制度，主体是论资排辈，以资历来决定升职的顺序。

    资历包括入职时间长短、考勤结果和工作表现、业绩、在穷乡僻壤甚至战乱地区出差等。

    论资排辈挫伤人的积极性，所以有上进心的职员看过内容之后心都凉了，很大概率混日子，所以公司补充了一个制度。

    那就是项目组制度，以便让任何履历员工都有展示能力的机会，其在项目组内的表现，同样可以加入资历中。

    但即便如此，职位总是不够，所以需要用待遇来激励职员好好表现。

    集团公司的所有职员，除董事长外都有工资、福利等合法收入，如今随着选拔制度的改革，待遇也要跟着改。

    往好的方向改。

    每个职员的待遇，都由四部分组成，每部分都有对应好处。

    首先是岗位工资，必须有职位的人才有，其他普通职员没有。

    职位越高，岗位工资就越高。

    其次，是特别待遇，譬如公司提供的专车级别、独立办公室、开会座次、服装等，以彰显这个员工地位的不同。

    第三，荣誉称号，譬如“上季度全勤”、“每月优秀员工”、“金牌业务员”等，这些荣誉称号通常会伴随奖励。

    第四，股份，表现出色的员工，即便没有职位或者职位不高，也能获得股份作为奖励，每年都可以凭股份获得分红。

    政事堂诸公给出的解决方案，经过这样的“切换”之后，各种复杂关系一目了然。

    宇文温即便不熟悉选官制度，如今看着自己“切换”过来的公司管理制度，也就对政事堂诸公的良苦用心有了体会。

    他，灵魂深处依旧是“现代人”，所以思维逻辑烙上了无法磨灭的印记，这个时代的许多事情，若转成那一世的对应事务，理解起来就通畅得多。

    政事堂诸公议论出来的循资格，若推行之后会有什么效果，以“现代”的职场情景来模拟，就好理解多了。

    譬如，集团某分公司新入职的职

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