保健品市场的确是目前国内最大、最成熟的民营行业市场。

    没有之一。

    后来成为全国民营企业龙头的华为、海尔、联想这些企业，和三株、太阳神的起步时间几乎相同，而发展速度却完全无法相提并论。

    在这些企业还在为生存发愁的时候，保健品龙头们就已经销售过亿，当前者们开始盈利的时候，保健品龙头就已经销售突破十个亿。

    按照这个势头发展下去，用不了几年，当前者突破十亿的时候，后者的目标，已经锁定了世界五百强。

    实际上，太阳神的创始人怀汉辉就已经放出豪言，要将太眼神集团打造成一个像可口可乐那样的帝国产业。

    “这话有点吹牛逼了吧，就凭太阳神猴头菇口服液？”连张松都不认可。

    梁一飞笑了笑，说：“怀汉辉有个观点，认为可口可乐仅仅凭一款产品，一个秘方，就打造出一个百年不衰的长盛帝国，说明饮料、保健品，产品本身不是最关键的，最关键在于市场营销。”

    “这个话怕是有点似是而非吧。”张松皱眉想了想。

    ‘是’，指的是当前保健品市场的现实情况，那些保健品喝了的确没啥大效果，可还是拥有众多拥趸，老百姓发疯一样抢购，很显然就是市场营销做得好；

    ‘非’，张松举不出实例来证明，毕竟人家真赚了大钱。

    可是像他这样最早一批做生意起来的人，总还是有个‘货真价实’，最起码是‘货好价贵、货烂多销’的念头，一门心思搞市场，完全抛开产品本身质量，这似乎说不过去吧。

    “说得过去，说不过去，都不是重点，三株吴老板讲过一句话：没有利益，就没有存在的意义。重营销，不重产品，是现在保健品行业的主流趋势，营销做好的，确实能赚到钱。三株现在有200多家分公司，全国乡镇乡，有700多个办事处，光是营销员工，就超过了6万人，太阳神有六级经销商体系，成千上万的老干部代言。就这样，两家还在疯狂扩张。花了这么大精力，为的就是市场营销。”

    说起三株，梁一飞多少有些感慨，这是中国第一家利税超过10个亿，年销售有望突破百亿的民营企业，规模最大的时候，上述数据翻了一倍不止。

    已然腾飞的巨龙，在空中折翼，坠落。

    “这么多人？”张松悚然一惊。

    他是踏踏实实做小本生意起来的，对于人员开销十分的敏感，当初从刘萍的快餐店定工作餐，固然有给梁一飞面子的原因，其实也考虑到节省成本，省得那帮打工仔天天跑出去吃吃喝喝，耽误时间。

    别的不说了，光是三株那6万人的人吃马嚼、工资开销、交际公关费用，这就得多少钱？

    三株年收入还不到太阳神的十个亿，却养着这么多人，这他妈不就是在走钢丝嘛！

    顺风的时候，这些人是公司的财富，帮着公司开疆扩土；可一旦遇到逆境，这些人就会成为压到公司的巨大包袱。

    三株是这样，太阳神也没好到哪去。

    梁一飞说太阳神是六级营销体系，刚才和吴洋在舞厅玩，听吴洋抱怨，总公司已经准备建立八级营销体系，一层管着一层，一层剥削一层，他这个省总供销商下面，又要多出来两级，这两级的赚得钱从哪来？还不是从他口袋里面掏？

    “我不准备这么干。”梁一飞很直接的跟张松说：“搞这么大一个营销网络，营业额上来了，利润上不来，虚好看。以后，我准备每个省安排一个总代理就行。”

    张松正准备说什么，忽然眼睛微微一眯，盯着梁一飞看了片刻。

    “你这话说的随意，可却是华强的核心战略，好端端的，怎么想起来跟我讲？”张松笑笑：“论做生意，论保健品，我是不

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