生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

    在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待自己的背景c经历c经验和特长等。企业创建者的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。

    在计划摘要中，企业还必须要列出以下几个问题：

    (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

    (2)企业主要产品的内容;

    (3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

    (4)企业的合伙人c投资人是谁;

    (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

    而其中唯一不能随便多写的就是营销策略和营销方法。其中有很多的合理的具体操作方法都要私下讨论了。比如，如何打开学校的市场，是和校长沟通，如果有办法和校长达成一致，那么你就可以实现一个学校的销售，如果和老师沟通好了，那就是一个班级的销售，至于如何达成共识，形成销售，最基本的要求就是满足客户的需求。至于是哪方面的需求就要具体的沟通了。而业务人员的水平高低，推广速度的快慢决定了公司发展的速度和规模，因为这个公司的产品是最容易被模仿的，而且没有什么可以保护的专利或者版权。这个项目从诞生时候就注定是一个短期的项目，但是如果操作适当应到至少可以有十几倍的投资回报。

    写的越来越兴奋的赵宏，没有注意时间已经开始进入了凌晨，空调已经开始自动关了，觉得有些闷热的赵宏打开了窗户，外面略有炎热的夏风吹进了书房，吹散了里面浓浓的香烟味道，赵宏又一次感到了曾经拥有的为了事业奋斗的激情。

    人生路上没有停留的时间，远方还有无数优美的风景等着自己去领略，只是目前为止还是要坚定的努力向前，安全而保险的慢慢的发展起来，毕竟还有二十多年了。越是面临大事越要有静静的心。一个中年大叔了哪能还有那么毛糙的毛病呢？

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