银白色的别克gl8飞速地奔驰在回苏城的高速公路上。

    坐在后排的王安和戴比还在讨论刚才在酒店里发生的那一幕，王安一改往日不苟言笑的样子，兴奋地跟戴比说：“刚才我说得是不是很精彩？太带劲了！好久没有这么畅快了。”

    戴比的口气却显得有点忧虑：“我们把‘皇上’最宠爱的‘妃子’得罪了，你觉得‘皇上’会有什么样的反应”

    王安义无反顾地说：“我管他有什么反应呢，大不了，他把我开了？我早就受够了这种窝囊气了。”

    坐在中间一排左边座位的张帆此刻正在闭目养神，后排那两人的对话他听得清清楚楚，可是他一句话也没有回应。 “如果我现在不做点什么，要么给总部的人玩死c要么给‘御用’供应商玩死，结果都一样的。所以，无论如何，这趟浑水了我是注定要淌的！”张帆在心里想。

    由于鲍勃已经去东南亚出差了，没有办法当面向他报告，张帆只好回到办公室以后写了一封非常详细的邮件，解释了这一次hn公司审核的结果和做出的决定。

    稍后，张帆要求王安汇总近两年来主要供应商的质量问题，并对这些主要供应商做一个审核计划，他要亲自参与这一系列的供应商审核。

    2016年4月8日，星期四。

    时间过得飞快，一不小心一周时间又过去了。在这一周里，张帆的团队严格执行王安制作的审核计划，每天都要审核两到三家供应商。在审核过程中发现的问题，张帆都会向供应商当面指出，同时也督促供应商尽快制定改善计划。物料问题是源头问题，如果来料的质量就已经失控了，那么在本公司内的生产环节就很难纠正过来，供应商管理其实是工厂运营管理的一个延伸。

    这天上午，张帆正在查看近两年来的物料来料检验报告，外线电话响了。张帆看了一下来电显示，是s国的号码。“你好，飞马公司张帆。”

    “帆，你好。我是鲍勃，近来怎么样？”电话里头是总经理鲍勃的声音。

    “我很好，非常感谢。你出差还顺利吧？”张帆礼节性地回应着。

    “还不错，就是s国这边的饭菜没有中国的好，我才出差一周就开始想念苏城的美食了。”鲍勃寒暄了一下后就开始转入正题：“我看到你发给我的采购订单报告，对于几个主要供应商的采购订单分配，你做了非常大的调整。我想了解一下，你为什么要这么做？”

    “你也知道，我们的产品质量问题一直受到了总部的指责。所以，我最近在跟质量部经理王安在制定详细的行动计划，来提高我们的产品质量。从历史数据分析，我们有一些原材料的质量不能令人满意。我组织了质量部和采购部，对这些供应商进行现场审核，针对审核过程中发现的问题要求他们做出整改，这是供应商管理重要的一步。”

    “我同意你加强供应商的管理。可是，你也不能非常轻率地改变采购策略啊？” 鲍勃的口气开始变得强硬起来。

    “鲍勃，我并没有改变采购策略，只是对一些质量管理有严重问题的供应商，暂停对他们的采购订单。一旦我们确认他们的改善计划完全达到我们的要求，我们会马上恢复采购订单。”

    “供应商的零件质量是一方面，但是我希望你记住：我们也需要控制原料的成本。我看到你在邮件里报告说，我们已经取消了海城hn公司的底脚零件采购。你有没有考虑过代替供应商的成本问题？总部已经有人在过问这件事情了！”

    “我们通过客户投诉的历史数据分析，发现该公司的底脚零件存在着潜在的质量风险。在过去的一年里，客户投诉零部件生锈的问题一共有20件，占总投诉数量的40，而这些底脚零件全部来自hn公司。我们在实地审核的时候，也发现了他们的清洗

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