趁着休息的时间，田东走上讲台跟徐雷蒙交流了起来。

    “徐老师，你刚才讲的这些内容实在是太精彩了！深入浅出，让我重新认识了这三个s。”

    “田主管，你客气了！请直接叫我雷蒙吧，今后我会有很多持续改善的项目在生产部推动，到时候还请田主管鼎力支持。”

    “没问题。俗话说‘逆水行舟，不进则退’，我们一定要有持续改善的理念，否则的话很容易被竞争对手所淘汰。”

    “你的观点非常正确！我们精益六西格玛部门主要的工作就是在公司总经理的指导下，在各个部门推行持续改善项目c优化工作流程c提高工作效率，从而达到节约成本c提高产品质量和缩短交货期的目标。”

    “其实在刚才培训的过程当中，我有一个问题一直很想举手提问，可是不知道提出来合不合适？”

    “田主管，你请讲。”

    “刚才在培训之前你也问了，大家有没有了解过5s？我相信在他们当中99的人都知道什么是5s，在他们以前公司估计也培训过，很多公司都曾经非常高调地推行过5s运动。可是据我所知，能够坚持下来，获得令人满意的效果的公司却不多。雷蒙，你怎么看这个问题？”

    “确实如此！有些公司只学到了5s的形式，却没有学到它的精髓所在，只是依葫芦画瓢。结果劳民伤财，却得不到应有的效果，再加上执行力差，最后只好不了了之。”

    “那么按你的见解，怎么样才能够有效地推行和执行5s？”

    “我觉得除了实施阶段以外，还有四个阶段是值得我们花精力去做好的，分别是组织c动员c评比和改进这四个阶段。”

    “我听说每家公司在推行5s的时候，都会首先会成立推进委员会，由最高领导人担任推进委员会主任。我一直很好奇，为什么需要公司最高领导人来担任这个角色？”

    “你说的推进委员会是在5s组织阶段当中最重要的第一步，可能有句话你早就听说了，‘企业文化就是老板文化’。很多公司，特别是国内私营企业，老板的意志就是公司的意志。如果推进项目得到董事长或者总经理等一把手的一手推动，在人力c物力c财力等等方面就会得到保障，公司内的其所有员工也会相对重视。”

    “我觉得也是。在我上一家公司，我们的胡老板说出去的话就是圣旨，大家都不敢有反对的意见。”

    “哈哈这一点在外资企业来说，相对好一点。如果老板有说得不对的地方，下面的人还是会提出不同的意见的。但是，老板的权威是不容置疑的。成立推进委员会以后，委员会需要拟定出5s的推行方针和目标。”

    “推行方针是不是就是那一句挂在墙上的标语而已？”

    “你不要小看这一句标语，它是大家一致同意的行动方针，对推进委员会所有成员具有约束力，是大家努力的方向。比如说，我们飞马公司5s的推行方针是‘细微之处着手，做到数一数二’，这一句标语把我们公司的企业文化和5s的精髓结合在一起，给大家强烈的引导作用。组织阶段的第三步是拟定工作计划和实施方法，大的工作一定要有计划，以方便大家对整体过程有一个整体的认识。分项目的负责人也会清楚自己和其他负责人的工作是什么，还有在什么时候完成，做到相互配合c造就一个团队作战的精神。”

    “哦，我了解了。组织阶段是整个5s推行活动的前置工作。有些公司5s推行得不成功，可能就是组织阶段做没有做好吧？”

    “应该是的。当组织阶段工作完成以后，就要进入动员阶段。在这个阶段里，主要有两个工作：第一个工作是教育训练和培训，我觉得有些公司的5s推行得很不成功，主要的原因是因为他们的管理层一直在强迫员工做

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