“我知道了，下周我跟你一起在生产线现场进行测量。”

    “谢谢田主管。”焦正良非常感激田东的大力支持。

    黛西问道：“从你目前所掌握的数据来看，你知道1号组装线的瓶颈工序是在什么地方了吗？”

    “虽然目前我所掌握到的数据还不是非常精确，但我已经得出了初步的结论：瓶颈工序是在整条生产线的中部，压大齿轮工序。根据我的测算，这个工序目前的节拍时间大约是1296秒左右；按照每个班八个小时计算，可用的生产时间是480分钟， 28800秒，也就是说，它的最大的理论产能是220多台。”

    “这个数据跟我手中的资料是一致的。我们计划部门会根据理论产能再打九折左右安排生产计划，所以每天给你们的生产计划是200台。”黛西补充说。

    田东把他们两人刚才提到的几个数据写在笔记本上，拿计算器进行了一一复核，然后说：“目前我们每个班实际产量是195台左右。我相信从下周开始，我们能够稳定在200台。黛西，从订单来看，每天需要生产多少台才能满足客户的需求？”

    “每天至少300台，而且是在八个小时不加班的情况下完成。因为平时的加班时间是用来应对紧急订单，和留给重点客户的缓冲。”黛西回答说。

    田东用计算器进行计算：每天300台，按九折的计划缓冲计算，理论产能需要达到333台。“也就是说请等一下，我计算一下也就是说，这个瓶颈工序的节拍时间要小于864秒。焦工，你觉得我们怎么样才能让这个工序从1296秒降到864秒？”

    “我曾经在这个工序观察了整整一个班没有离开过。经过我的测算，压大齿轮的压机的节拍时间只有85秒。理论上说，如果让这台机器不停地工作，是可以满足每一个每天300台的需求的。”焦正良回答道。

    “那么，你测到这个工序总的节拍时间是1296秒，多余的446秒，都花在哪些地方？”田东问道。

    “主要是一些辅助性的工作，比如说从上一工序拿半成品c检查前工序的质量状况。然后准备本工序的物料，拆包c清洁c检查等等。”

    黛西突然间有了一个主意:“如果我们在这个工序增加一名作业员，把辅助性的工作全部做了，原来的那名作业员只要专心地操作压机，给压机上料c下料，这个工序是不是就能够下降到85秒左右？”

    焦正良对增加人员的做法显得没有信心：“理论上来说，确实是的！只是要增加一名员工，每个月要多话将近7000块钱，我不知道张总会不会同意？”

    “但是你有没有想过？增加了这一名作业员以后，整条线的有效产出从原来的200台变成了300台，生产效率一下子提高了50，我相信这个交易是绝对划算的！让我来说服张总。”黛西满怀信心地说。

    “黛西姐，你先别忙着高兴，让我们继续研究一下。焦工，如果压大齿轮工序不再是瓶颈，用85秒的节拍时间去看整条线，还会有其他的瓶颈工序吗？”田东问道。

    “目前最终检验工序是96秒，除了最终检验工序还是超过85秒以外，其他工序通过ecrs法则平衡之后应该没有问题了。”

    “那你觉得应该如何降低最终检验工序的节拍时间，让它降到85秒以下？”田东继续追问。

    “这个目前我还没有想到更好的办法。这个节拍时间是由设备工作时间来决定的，增加人员没有用。你知道吗？那台综合测试仪很贵的，如果我跟老板说我们想再买一台，他肯定不会同意的。”

    黛西说：“我想到了一个笨办法。96秒的意思，就是最大理论产能可以完成300台，一点计划缓冲的余地都没有。但是，你们想过了没有？

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