，生产部在制品数量的多少会影响到原物料的需求，也会影响到成品c半成品缓冲库存的持有量，所以在制品的数量管理是生产执行流程的控制重点。

    仓储物流流程方面，我觉得有两个控制点：一个是库存数据的准确性，要做到账务一致，否则将会影响到库存的有效控制；另外一点是供应商的在途物料问题，有些供应商交货非常准时；有些却提前或者推后交货，这对于我们的库存管理也会产生影响。

    最后一点，善后流程及设计变更流程。无论是客户退给我们的产品，还是我们退给供应商的原物料，如果没有及时地处理都会影响着我们的库存数量。在某些新产品开发的过程中，我们采购了一堆物料后来却不怎么使用了；或者说版本变更了，这些物料就变成了“鸡肋”，食之无味c弃之可惜。在这种情况下，需要由相关部门牵头处理，下决定要报废还是要继续使用。

    黛西总结说：“老板，我刚才梳理出的这十个流程，每个流程都会影响到我们公司的库存数量。这些关键流程c控制点涉及到生产c工程c采购c物流c计划等等部门，需要形成一致的合力，一起研究出一个周全的控制计划，才能有效地降低我们的库存。”

    张帆笑着说：“很幸运的是，你刚才谈到的那些部门都在我的管理之下。你说得对，确实需要各个部门通力合作，才能制定出有效的库存控制计划。我会跟各部门经理沟通让他们全力配合你，把公司的整体库存降下去，提高库存周转率，防止爆仓的情况发生。黛西，另外的一个问题，你觉得在我们公司推行‘零库存’可行吗？”

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