似乎顿时与自己便相隔千里，显得威严了许多的达文彬。他这么急着把自己叫回来，到底是要干什么呢

    “张处长呀，”眼前这个达文彬，与刚才那个侃侃而谈的学长仿佛判若两人，他声音忧郁地说，“你知道，咱们利用国家技改资金投入的柔性生产线，马上就要通过验收了，现在全集团上上下下都在围绕着这件事忙碌着。”

    张处长不安地晃动着双腿，皱着眉头，脑筋急速旋转。这个生产线改造确实是耗资几个亿的大工程，可是跟人事处有关系吗他揣摩，领导这是在借彼言他，等着他主动把话题牵出来。可达总要点的戏，究竟是哪一出呀多给点提示行吗

    达文彬的声音越发显得低沉：“对这验收会的一系列组织工作，我还是比较满意的，不过也存在着某些方面的问题。”达文彬在循循善诱的同时，也在观察着张处长的反应，“比如说，想请的某位领导没有请到，想拿到的题词没有拿到。”

    “我觉得，这里面是个执行力的问题，我们已经有计划，打算在全体职工中开展一次关于执行力的”张处长看似有所领悟，试探着说。

    “嗯我向来认为，执行力不过是在完备制度下的一种运作机制罢了，而机制的根本是人嘛。所以我想，我们现在更应该关注的是人的问题。”达文彬客气地打断了张处长，显然，张处长没有说到点子上，“说实在的，与这次活动有关的同志们都很辛苦，也十分努力，但是，效果并不一定理想。”

    不是执行力还都挺努力，那就是能力了对，就是能力问题能力问题，就是用对人，用什么人的问题，难道他是要对“会务组”进行调整不应该呀，“会务组”是个临时组建的团队，都是从集团机关或是下属企业里暂时抽调过去的人，再过几天验收之后就要解散了，应该用不着这么郑重其事地跟我谈呐。张处长先用排除法，再用联想法，把管理学普遍原理与本集团具体实践相结合之后，猛然间有所领悟。

    “达总，您说的，我认为主要是管理上的问题。”张处长终于抬起脑袋，正眼看着达文彬，“您不是经常说吗，管理的核心就是以人为本。”看到达文彬微微有了些笑模样，张处长估计自己大概上道了。在自信心的带动下，他声音不觉就提高了许多：“对机关助理员除了进行定期的培训和考核之外，我建议，还要进行周期性的调整，优胜劣汰”

    “哎”达文彬听言，慢慢摆了摆手，“我十分赞同以人为本的核心管理理念，这也是集团领导层一贯倡导的嘛。可是，在构建和谐社会的过程中，稳定是压倒一切的政治任务，我们不要把上上下下都搞得人心惶惶的。要是这样子，过不了几天，就得有人捅到部里去，那帮子部老爷，肯定是不会为咱们扛着的，随便一个电话打过来，咱们反而被动了。”快眼看书小说阅读_www.bookcu.com

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