多难嘛。因为一个企业，就如同一台运转中的机器。只要部门完善，在各司其职的情况下，这台机器想要运转不正常本身就是件很奇怪的事。

    给我上，我也行啊。

    但在杨瑞第一天参加这个进修班之后，他才真切地感受到，人在什么位置，不是没有原因只靠运气的。

    “企业的管理，根本上是人的管理。孔夫子主张因材施教，这是教育，放之企业管理，就要因材施用让最合适的人，在最合适的岗位刻板的人不适合做营销，但让他做监察就会有意想不到的收获，而一个圆滑的人，能做一手好营销，可让他去做监察，必然会搞的公司亲如一家乌烟瘴气”

    “调动个人积极性，是保持团队活力的一种极好的方式传销组织的洗脑想必各位同学都有所了解，那就是最初级的，以利为基，激发个人对金钱的渴望从而提升个人积极性的一种方法”

    “团队当中引入人情并不是说不可以，毕竟国情如此，但这样做的后果，势必会增加你的创业难度。”

    “最佳的团队，必须要走精英化路线，我们以团队为例子，最初比尔阿特金森对乔布斯踢出一些他认为不合适的工程师时，表达了反对意见，他觉得乔布斯的这种方式不仅冷酷无情而且很不公平，他说：这些人工作十分努力，而且是很出色的工程师，但是乔布斯坚持认为：如果你想打造一个由一流队员组成的团队，就必须下狠手。这是他在ac团队建设中获得的经验。”

    “道理很简单，团队扩张事，如果吸收了几名二流队员，他们就会招来更多的二流队员，很快你的团队里就会出现三流队员。一流队员只喜欢和一流队员合作，这就意味着，你不能容忍任何二流的行为。”

    看着自己记满的笔记，杨瑞颇有感触。

    这仅仅是第一天，同学们相互之间并不熟悉，不过是见面知道这是自己的同学，不过他相信随着学习的日子一天天过去，他们总会有更多的交流过程。

    当然，这都是好的一面。

    另一面，杨瑞觉得没有必要跟父母提起

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