的喜爱，最起码每个月的清点工作就变得简简单单，只需要给实物和报表上的数量对的上就行了。

    更深层次的好处就是，郭辉将来可以直接根据财务软件实施监控，公司的各项财务数据都将无处藏身，如同果女一般呈现在郭辉的面前，纤毫毕现。

    “其次，我们一直在说企业文化，可能现在说这个还有点早，但是我们所有人做事的准则必须要明确，我们打造的就是细分领域的第一品牌，所有的工作要围绕‘运动饮料第一品牌’这个愿景来展开。”在这之前，郭辉和黎经纬谈过公司的定位问题，对于黎经纬来说，以前把销售当营销概念等同的年代早已过时，不断的学习充电才是不断进步的唯一路径。

    郭辉又一次的为黎经纬提出了行业细分的概念，只做细分市场，不搞大而全，比如，加力宝的直接竞争对手就是健立宝和洪牛，要密切关注这两个品牌所有的营销动作。

    “那么如何在运动饮料这个领域做工作呢？简单的来说，我们的竞争对手目前只有两个，一个是健立宝，不要笑，是你们很多人原来的东家，对他那么应该比我更熟悉，有句老话，破船还有三千钉，不要以为健立宝现在内忧外患，摇摇欲坠，这是我们最佳的时机，给他干趴下，取而代之，将是我们今年的主要工作！”

    “另一个竞争对手是洪牛，我希望有洪牛在的地方都有金罐加力宝的身影，像学生们上完体育课，不是想着买一瓶可乐，或者是一罐洪牛，首先应该想到的是加力宝！所以各个学校的销售要让各级经销商作为重点来展开！”

    “同样的，在一些新兴的事物，比如电脑厅、网吧这样的地方，也是各级经销商工作的重点，玩了一晚上游戏或者通宵的人群，脑子里面不要有困了累了喝洪牛这样的想法，而是自然而然的买一罐加力宝！就如同过年的时候，守岁的人群拿加力宝当水喝一样！”

    “这就是行业细分！希望大家能够明白我们工作的重点是什么？”

    郭辉坐在主席台侃侃而谈，底下的大多数人都是从健立宝跳槽出来的，一方面得到丰厚的薪水，另一方面在这个行业内也是经营多年，对郭辉此番的讲话自是能够理解。

    大方向上的事情，就是董事长应该定的，同时也是企业文化的制订者，通俗的讲，就是大家都有一套干什么怎么干的行为准则！心往一处使的劲头。

    这一刻，郭辉的领袖气质再一次征服了众人。快眼看书小说阅读_www.bookcu.com

『加入书签，方便阅读』