天不允许变更，一起就是围绕这一项来展开，保证计划完成的及时性和完整性。

    至于销售提出的紧急订单，真的有那么着急吗？提前三天都不能保证吗？先查自己的问题吧！

    毕竟紧急订单的生产成本可以说是最贵的，为了一台或者几台发动机，对所有供应商全部骚扰一遍重新进行配送，光这些运输费都是很大一笔，供应商一次两次可以接受，频繁的变更，最后产生的成本将全部转嫁到公司身上。

    所以锁定计划不变更本身就是交期的管理。

    类似的管理提升可以说是贯穿整个erp项目所有的环节，包含在流程再造环节，需要对公司高管进行培训，仅仅是这些都得耗费大量的人力物力资源去做。

    当然，这样也是让掏钱的公司感觉物有所值，先诊断，再给出解决措施，最后配合信息化完成企业华丽丽的变身。

    郭辉对公司的定位，起步阶段就是一个偏重营销型的公司，高定价高返利，但是公司账面上并没有这一部分支出，全部都是个人行为，公司规避了相关风险。

    但是，就算如此，郑婕也已经是非常满意了！

    一个项目下来，自己摇身一变就成了百万富翁，这样的销售，谁不喜欢。

    郭辉为辉煌科技公司的销售团队就是这样，依靠高提成来打开市场，打造一只狼一般的销售团队。

    郭辉最不担心的就是销售人员开的车比自己好了，他要让所有人都明白，只要努力工作，豪车豪宅那都不是梦想！快眼看书小说阅读_www.bookcu.com

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