五月的下旬，天气慢慢变得炎热起来，昼夜间的温差慢慢变小，晚上不开空调睡觉也慢慢变的煎熬起来。

    这一段时间，郭辉的生活又过得逐渐规律，就是在科技公司、北体、中yang音乐学院三个地方去跑，偶尔也继续参与一下黎宁集团的afs项目的运行，作为第一个中华erp的试点项目，怎么重视都不为过。

    虽然郭辉这个甩手掌柜放权有点过，但是牵扯到一些本质性的问题的时候，郭辉的意见还是蛮中肯的。

    谁让郭辉以前工作的时候erp就是手头的工作内容之一呢？

    系统运行除软件之外的流程上的问题，郭辉是门清。

    就拿bom物料来说，可能一个拉链会在好几款衣服上使用同一个厂家同一个型号，如果是这个拉链改进了呢？

    那么对于这个拉链的零件号或者称为身份证号，改还是不改，不改的话，bom不用更改，工作量大为减少。

    改的话呢？

    工作量确实增加很多，于是技术部门和采购部门开始扯皮，一个说改一个说不改，谁都说服不了谁！

    最后事情闹到项目组，项目组也很懵啊，趁着老板在，赶紧咨询一下。

    郭辉给项目组和黎宁集团项目组的人召集起来开个会。

    会一开始，郭辉就开始表扬两个团队，“这个问题看起来是个小问题，实际上呢？并不小，大家能提出来，我认为大家是认真的去做了，给大家点个赞！”

    “那么，为什么不是个小问题呢？”

    “我们拿鞋底来举例，a款的鞋底淘汰了，改进后换成a+款了，推到市场上了，大家发现还是a款的好卖！”

    “销售的同志赶紧重新改订单，还是要这款鞋的a款鞋底！”

    “这个时候，生产上是生产a款呢还是a+款呢？”

    “很显然，是a款，都是图纸上已经改成a+了！你们怎么办？”

    郭辉把物料号和图纸直接关联起来，事情就变得简单了！很容易理解。

    最后给了一个原则，图纸可以改，图号也必须跟着改，bom紧随其后，不要怕麻烦，不这样做，bom就乱了！

    总之就是bom的唯一性和正确性是所有工作的核心和基础，这一点做不到的话，就别玩erp了。

    郭辉的这个说辞在机械行业当中尤为明显。

    毕竟服装鞋业的erp还是和机械加工是有不同的！

    服装的三包服务大不了换一双鞋子，没有见换个鞋底的吧！

    而机械行业的三包，总不能油底壳漏油直接换个新车吧！

    特殊情况除外，比如车还没开出4s店的那种，直接换新车，不犹豫。

    像那种想坑老百姓的卖家拉出去枪毙十分钟都不为过。

    如果说油底壳改进了好多次，漏油的这一款是哪个批次哪个状态，谁能说的清楚？

    有人说，我可以查bom啊。

    没错，查出来之后，物料号没问题，发过来的零件就是不一样，也就是说，物料已经有好多种状态了，而身份证号只有一个。

    配件怎么搞？

    发来一个不对，再发来一个还不对，最后，用户降了，退车！

    原因是，同一故障修了三次没修好，按三包法，可以退货！

    还可以索赔！

    这对生产厂家来说，太悲惨了，车没卖出去，还赔了几千块！

    所以，物料的唯一性必须得到保证！

    道理就是这么个道理，为什么erp在中华执行的那么差呢？

    好多人都说，怎么越来越感觉人是为erp服务的，而不是erp为人服务？

    其中一个原因

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