得打。

      这个事实也让字节的总裁知道了自己没有其他的选择。所以爽快的卖掉了。

      当然，他也知道可持续发展的思维，所以想着控制一定的股份。

      但是赵立诚除了给了他1%的原始股之外，并没再给他任何的机会。

      毕竟，能用钱解决的问题，就不要用股份来解决。到后期都是些麻烦事。

      至于这1%，也是个象征意义，和让字节更加的用心罢了。

      所以，在苏洋回到国内之后，两家很顺畅的签订了合同，成功组建了联合公司，运营抖音国际版。

      而在国际版的命名上，苏洋也一锤定音，叫了：drop。

      也就是“点”。

      苏洋觉得这个和抖音的发音有点像，而且还和嘉点集团呼应，非常的舒服。

      字节的总裁，倒是想叫titok。但苏洋感觉这么绕口的一个单词，还没具体意思，所以就给否了。

      字节的总裁只有1%的股份，面对苏洋的这样的大股东，没有任何的话语权，只能苦笑的同意了国际版的命名。

      很快，在字节公司的帮助下，drop公司的系统，程序，还有运营团队全都组建了出来。

      倒不是他们的后期服务这么好。主要是赵立诚直接说了一句大实话，“你要是不给人，那我就自己挖人了。”

      嘉点集团财大气粗，待遇优厚，又舍得花钱。如果敞开了挖人，字节还真不一定能扛得住。

      所以字节的总裁想了又想，觉得反正连程序都给了，那再给一套班底也没事。

      反正这班底只是借调。等着还会再回来。

      可惜的是，他可能没看过三国演义吧

      在这次交易当中，苏洋也第一次体验到了大公司的优势和强势。

      真的是碾压状态的。

      遇到感兴趣的项目，就直接去买。买的时候就两句话，“要不然卖给我。要不然我挤死你。”

      面对像嘉点集团一样的公司，别说中小型公司了，就算字节这种大公司都不得不退让，从这就明白这种谈判方式的杀伤力。

      怪不得藤讯总玩这招呢

      真是屡试不爽。

      很快，在苏洋的催促下，三月底，drop成功在全球150多个国家和地区同期上架。

      有着三丧集团庞大的分发渠道，嘉点集团可以方便的把任何一个产品推广到全世界的任何一个地方。

      而drop一上架，因为有着国内的内容作为原始的素材、内容，所以直接开始大爆。

      许多国内的人第一次接触到drop这种新兴的短视频app，顿时沉迷其中。或者看，或者拍，玩的不亦乐乎。

      不得不说，字节的算法是有自己东西的，当年苏洋还没创业的时候，就有一段时间沉迷抖音无法自拔。

      一度玩抖

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