顺子拿出了高工下发的技术指标调整通知让蔡哥看，蔡哥已经记不清之前的通知了。顺子把收集的那些样本拿出来，跟蔡哥解释了起来。蔡哥看顺子资料充分，解释也有道理，不由得有点紧张起来。

    他开始担心起来了。事实上如果生产不正常的话，蔡哥的压力更大的。他不但有产量的压力，还有班组组织的压力。因为班组生产不顺畅的时候必然会造成员工的不满的，员工对生产不满意的时候会骂娘，直指他管理不利的。说得不好听，就算班组里要骂人，顺子理论上也是听不到的。

    “顺子，你一定要想办法阻止事情发生，上次那种事故我已经搞怕了，能不能躲过这一动，蔡哥就靠你了。”蔡哥开始有点急了，露出苦涩而又无奈的表情了。

    顺子想了解之前的事，是因为下达的技术指标跟他推导的技术指标相差太远。再说顺子之前收集的技术样本已经完成了，针对每一种技术条件下出现的状况他都是有范本的。要说不完备的地方，那就是高工这种技术调整的范围超出了以前收集的样本的范围，但这些可以从理论上推导出大概走势来的。

    听完蔡哥的介绍，他心里已经有底了。顺子知道高工的技术参数调整必然会失败，他现在要想的是如何说服厂长干预高工的任性了。看到蔡哥这样子，倒是安慰起蔡哥来。

    “蔡哥放心，没有过不去的坎，玩不下去了大不了把我也撤了。”顺子笑着安慰起蔡哥来。

    “你可不能撤，好不容易过了一年安生的日子。再出问题就真是民不聊生了。”看到顺子这样轻松，蔡哥略显得轻松了点。

    不过顺子还是要蔡哥随时把生产情况跟厂长反映反映，让厂长知道电解工序发生的情况，以免到时说他自己知情不报，毕竟生产组织这块是他负责的。反映反映这几个字说起来容易，真要做起来可不简单。技术组作为职能部门，厂长肯定是听技术组的。相反，来自工序的意见更多的会被当成推卸责任。这一点顺子很清楚。

    技术调整按技术组的要求如期进行了。

    第一天，生产正常。高工来了，非常高兴。

    第二天，生产还是正常。

    第三天，生产也还正常。看来是没有问题了。

    这几天，高工每天都会来现场看看，检查检查一下情况。看着三天了都没有什么问题，高工终于松了口气。带着成功的喜悦，高工神采奕奕地找到了顺子。

    “顺子，早说了没事吧，这工序我关注了十几年了，肯定没有问题的。你赶紧写个材料，好向科技处、总调度室申报成果。”高工有点急不可待了，没想到创新竟然如此简单。

    “还是等等吧，过二周再说。”顺子回答道。顺子感觉很郁闷的，对于电解这种工序是无论如何也不能看一天两天的生产情况的，那数百个立方的电解液不是一天两天就能调整得过来的。

    顺子没有解释什么，他知道喜悦中的高工是听不进任何的建议的。

    “不用等了，效果挺好的，报上去了也有你的功劳。”听到顺子这么说，高工有点不悦了，开导起顺子来。

    “我现在不会去写的，二周之后再写。”顺子坚持了自己的观点，他知道这件事可怕的在后面。

    “为什么要两周？再过两周申报都结束了。”高工不满了。

    看着顺子拒绝写材料，高工只得自己写了材料报上去。

    顺子不肯写材料是有原因的，整个阴极槽的电解液全换一遍大概需要两周的时间，一天只能换掉7左右，三天也只能换到20不到，之前顺子做过一个全面的计算，当换液达到40才会造成技术条件的大波动，条件恶化在电解生产里是需要时间来证明的。顺子此时心里想的是，既然左右不了上级的想法，干脆站在边上看看效果，并赶紧

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