代大环境，还是产品抑或团队等各方面，都没有可比性。

    在程翕的记忆中，当年《花早》内部的各种大小的会议上，最经典的流程是先由不同层级的员工轮流发言，如果是小规模会议，几乎每个人都要进行深刻思考之后的论点交流，接下来才是领导总结讲话。如不积极踊跃发言，或内容空洞，或没有提出有建设性的意见，上司会认为其对工作没有想法，对行业了解欠缺高度和格局，而由此可能产生的后果，则是无法获得较好的市场资源和晋升机会。此外，《花早》的内部会议，形式也非常多种多样，从密集的员工培训，到思想洗脑，从行业竞品分析，到业务案例分享，每个人都必须开口表达意见，提出建议，阐述自己不同于他人的看法。

    相比之下，《国际导报》的内部会议，内容和形式极为简单，除了各部门内就具体项目进行业务沟通，负责执行的员工就细节通报进展和提出协调需求或向上级求助之外，只有如同完成任务一般的周一中层经营例会。且与会者的发言仅限于事务性的工作汇报与信息通报，除此之外，就是领导讲话。但毕岩的讲话内容涉猎极为广泛，从业务管理，业务模式分析，乃至日常工作如何具体开展，到宏观经济观点分享，甚至有对当下娱乐八卦新闻的看法。让程翕觉得更有意思的是，除了与公司实际经营业务有关的内容，毕岩的讲话内容，对与会者来说，其实颇具吸引力。快眼看书小说阅读_www.bookcu.com

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