这个没有问题。但邮件发送的同时，必须要抄送一份，并且抄送的对象，要能对电影广告部接收报名邮件的人，起到有效监督作用。

    第二、为了避免恶意抬高应标价格，导致最终流标，所有参与应标的公司，需交纳投标保证金，通过银行转账支付到我们的公帐上。这项工作，需要财务部门配合。综合这两点，我希望要求应标方发报名邮件给贾悦的同时，抄送给财务部门一份，最终两个部门把各自收到的报名申请，列清单逐一核对。这样两个部门相互监督，避免报名信息被恶意屏蔽。这个工作，可能要麻烦您和财务部门负责人打招呼，然后让其指派专人来负责统计报名，以及应标保证金的收取和核对工作。”

    运通集团旗下众多的子公司和分公司，不论业务形态收入大小，也不论地处哪个角落，财务和法务，均由集团统一垂直管理。因此，所有分公司和子公司，其财务部门一把手，必定是集团财务总部委派。因此，通常各个分公司、子公司的财务总经理或财务总监，一般有三条工作汇报线：业务线垂直向集团财务汇报；行政线向分、子公司负责人汇报；此外，业务虚线，也同时需要向分、子公司负责人汇报。

    这导致了财务部在内部日常业务管理中的特殊性，相关从业人员的自我保护意识深入骨髓。而如此顶层体制设计，致使由集团委派的财务负责人与各分公司、子公司的一把手之间的关系十分微妙。财务岗位本就有其特殊性，结合运通集团自身的特点，出于本能的自保，财务部门向来对业务部门的工作配合度偏低，甚至有时会站在业务部门的对立面，就显得理所当然。

    程翕积极要求安排财务部门参与招标工作的重要环节，一方面，对内削弱佟乐对招标起步环节的控制，让市场上尽可能多的公司来报名参与竞标，提高竞标要价；另一方面，还可以体现出自己主动接受监督，万一将来集团审计工作拿此次招标开刀，假设这次的招标项目过程出现自己无法控制的漏洞，自己作为负责人，至少今天的一切，能证明自己的清白无辜，得以全身而退。

    说到这里，程翕又停了下来，看着这个坐在自己对面，表情一脸祥和的老江湖，希望能从对方的嘴里得到一些反馈。白如璋终于开口：“嗯！这个想法很好，我给财务经理打个电话。”

    大管家挂断电话后，程翕看着他还未褪去的、脸上堆起的笑容，知道，电话另一端一口应承下了这项任务。

    “小程，我替你说好了。回头你直接去找班澜，需要他怎么配合你，和他沟通便是。”此事对白如璋来说是小菜一碟。

    班澜是财务部经理，程翕去年为报销曾和他打过交道。这个带着一副金丝框眼镜、斯文白净、说话声音沙哑、对业务部门办事态度极不热情的、内部人称“江湖鬼见愁”的财务经理，让每一个与其有过工作沟通的同事，无不皱眉摇头咬牙切齿。

    其实，即使一家很普通的中小型企业，财务作为业务部门的内部客户，与业务部门之间，就算关系处理得再好，相互之间的关系也难免微妙。更何况类似运通集团如此巨大的企业帝国，遇到工作上因为流程细节处理不好，扯皮纠纷实在难免。而班澜的上司，是由集团财务中心派驻下来的财务总经理杨诚坚。这位集团委派的封疆大吏的工资，由集团总部发放，班澜的工资，则由《国际导报》发放。但是，这两人，不论是工作上的配合，还是私下的关系，都似乎相当不错。

    程翕歪了歪脑袋，笑着道谢：“领导，您这真是帮了我的大忙，那我就再找您讨个方便。关于标书的整理归档，参与应标的公司，最后要投递盖骑缝章和密封好标书，我想了想，电影广告部门的任何一个人，在公开评标之前，都不合适接触标书。我建议，不如交给公司内别的部门负责这个环节，比较妥当。您看，人事行政部门日常要处

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