会到《运筹财富》。出品的合法性问题解决，内容团队的核心负责人就位，编辑班底也随之初步搭建完成。半年前，期刊已正式出版试刊号，不过因资金问题，尚未正式公开发行创刊号。这个项目，对电影广告部的所有一线销售来说，只是内部多增加了一个可打包售卖的产品而已，在内部虽还算一件大事，但并未切身感觉到与个人有多么直接的关系。但这对身为职业经理人多年的毕岩来说，却是终于有了一个完全属于自己的，百分之百由他一人掌控的平台。

    万事具备，只欠东风，资金来源，成为项目启动的关键因素，这一切，白如璋看在眼里，算在心里。从毕岩第一天开始酝酿这个计划到动手实施，身为其大内总管的白如璋深怀隐忧不安。

    其实，作为一个大家庭的常务负责人，白如璋用脚趾头都能想得到，这笔来源毫无悬念的启动资金，毕岩志在必得，无非就是从《国际导报》的哪个部门下手罢了，而他最终会作怎样的选择，前者也了然于心：

    第一、采编团队的稿费，是铁定动不得的，否则，一周两刊，每期将近20到40多个版的稿子，毕岩就要自己一个人写。

    第二、平面广告因流水本就不大，在这个营业额基数上的销售佣金，不但填不满窟窿，而纸媒销售大多都是在岗多年的老员工，动这群人手中并不大的奶酪，麻烦又费劲；

    第三、电影广告是营收大户，和纸媒一样，当年大比例的业务回款都在最后几个月，而从一大笔回款的销售佣金财务计提中，拿出一部分，不至引起业务团队的过激反应。

    因运通集团的财务管理制度，是按照实际发生制计算业绩。亦即，以当年所开出的□□金额统计经营收入，并要提前作相应的业务成本计提。因此，每逢月末、季末和年末，行政统计和财务部门都紧追着业务部门，要求后者尽可能多开□□，以美化当年的经营收入。至于销售佣金的发放，则与实际回款挂钩，所以相比起开□□的积极性，对于已发生业务的实际回款的热情，财务部门就略显逊色。从开票到回款之间的时间差，也就成为了毕岩运作此事的回旋空间。

    正如白如璋预料，毕岩打算动用公司财务部门计提的，将原本用于发放电影广告业务销售佣金的近1000多万成本开支，作为《运筹财富》的启动资金，这让他感到失望和无奈的同时，对现状敢怒不敢言。

    自打贺秋莉接替杨诚坚之后，公司一线销售的佣金和旗下职能团队基层管理者的奖金，都由公账直接打款到员工私人账户，而不再通过类似钮茵这样的角色进行中转。这一内部财务流程的重要转变，得益于毕岩对这个新来的财务总经理，表现出的格外重视和客气，而由此令《国际导报》的核心管理者，与集团派驻的钦差大臣之间所建立的默契与相互信任。

    贺秋莉虽和杨诚坚一样，岗位编制在集团垂直独立的财务中心，工资也由集团发放，但被毕岩当作自己人对待，有任何好事和重大场合都带上她。前者给予的关照，以及所表现出的抬举，让这个被派驻的核心部门负责人倍感亲切温暖。对贺秋莉而言，只要不违反集团的相关制度和纪律，给自己工作上的另一条汇报虚线的上司行方便，能由此为自己创造一个相对融洽的工作环境，甚至也许还可以因此获取额外收益，实现互利共赢，何乐不为？

    就这样，毕岩得以安排其把这年自9月起到年底时间段内，所开出□□的电影广告业务回款的佣金，都从《国际导报》的公帐计提之后，直接转到《运筹财富》的银行账户。这样一来，佟乐所分管部门的诸多一线销售，就被动成为《运筹财富》开张的垫脚石。即便人员数量较少、市场资源也有限的程翕团队，也未能幸免，为此，她只能安慰自己：不幸中的万幸是，自己于上一年年底所开出的□□金额，占团队全部业务订单总额的比

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