统金融产品暂时还没有呈现，首先呈现的是比较好的、上规模的互联网金融平台的链接，当然也包括我们的合作伙伴。还有则是满足一些特定人群的网上购物需求。我计划导入大型的、品质还不错的电商平台。目前界面上所呈现的，还缺汽车行业，你们可以引入高档汽车，我不存在找客户要广告费，就是互相导流，互相落地。第一步互相导流，点击跳转到对方页面。假如我们的用户因为点击了对方的链接后产生的交易，对方一定能知道。现阶段我也不提出销售分成，首先是互相展示，彼此有用。最关键是这个平台对客户和受众有用，后续流量及交易额上去了，可以再谈销售分成。一般我也不收广告费，当然，如果客户想在这个平台上做突出处理的话，也可以做广告，一切看对方的需求。如果客户觉得的确能把产品卖出去，那么他自然会在这个平台继续投入。这是我的一个布局，主要目的就是互相导流，我并不谋求有多少广告费收入，而是打造一个开放平台。因为我们定向引入的互联网金融平台，他们本身有巨大且相对固定的用户群，如果能与我的视频栏目打通，这个平台的作用就显出来了。如果你们有比较好的合作伙伴，也可以去商洽，看能不能合作。但原则上不同类型及行业的公司，也有一定的数量限制，毕竟太多不好看。说到这里，下半年，工作安排中有一项我们要继续推进的是，互联网金融的开发力度要加强。上半年互联网金融遭遇了整顿，全行业几乎停滞，下半年形势肯定会转好，所以我们对这个行业的开发力度要进一步加强。“

    除票房不断创新高的电影市场，互联网金融是毕岩自两年前就押宝的第二个行业。近年来纸媒版面的内容和各项商业色彩浓重的论坛活动都向该行业倾斜，怎样结合现有资源在这个政府监管尚不到位的行业分一杯羹，毕岩为此也没少花心思动脑筋：“此外，下半年我们还要把互联网金融论坛做起来，在此基础上，让行内形成互相交流。一方面愿意出钱赞助的企业也有，我们有收入；另一方面，这也是我们捆绑这些互联网金融企业的办法。因为这是前期布局的事情，如果有亏损也很正常，这个亏损，就是我们的投入。刚开始做压力会有些大，得有成本概念和客户概念。老周，你要赶紧落实下半年论坛的各项安排，内容重点就是互联网金融，论坛上，该颁的奖要颁出去，奖项设置简约一点，别像过去，一下子颁几百个奖，来者有份，这样搞，一点意思都没有，主要的合作伙伴有一些奖就可以了。”

    多年来，内容、经营、运营、管理，毕岩几乎一把抓，事无巨细都要监管和过问，这也成了他的工作和思维习惯。

    听完老板的意见，几乎专职负责论坛会务的周峻茂，应付地点头示意自己接收到了指令，可内心不得不盘算着，假如不颁出那么多奖项，以纸媒整体走向没落的趋势及《国际导报》自身有限的影响力，自己如何能忽悠到一定数量且质量又有保证的业内人士亲临捧场。不过，他自然不会将这样的难处和尴尬告诉毕岩。

    屁股决定脑袋，所以身处相对高处的脑袋，难以理解坐在一线业务执行岗位上的屁股，难以诉说的困境，那个脑袋只负责继续高屋建瓴：“估计到今年年底，互联网金融的整顿将告一个段落 ，到年底还没取缔的，从政策层面上讲就没有风险，后面就靠他们自己了。看他的基因怎样，能活下去鲤鱼跳龙门。今年对互联网金融企业来讲就是个龙门，跳过去就成龙，跳不过去就完蛋。现在还剩两千家，这两千家就算剩10%，也有两百家，那也不得了，这个数字还是很大。我再三强调，无论从哪个角度讲，今后互联网金融是我们工作的重点，是我们能怎么对接的问题，不存在要不要接的问题，是要开山劈路，要趟多大面积的问题。互联网金融和纸媒的合作有难度，是平媒的特征决定的，但与移动终端、微信公众号，以及网络视频栏目

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