这么一个大场里面做管理，手底下管着几十百来号人，每天进出大量的产品，这种成就感和满足感，自己开个小作坊绝对享受不到。
    而对于普通工人来说，在这里有着更大的上升空间，这也是小作坊所不能比拟的。
    按照后世的一个叫“马洛斯”的需求理论来说，他们现在所得到和追求的，已经上了一个台阶。
    于奇正继续说出了他的想法。
    通常来说，这件事有个很大的困难，那就是无法保证雇佣的人工比他们之前的收入高。毕竟一个企业自身也是需要盈利的嘛。
    但在这件事上根本就不存在这个担忧。
    首先，秦家班新建铁匠铺根本目的，并不是追求铁匠铺自身赚什么钱，而只是荆州城建设的一个配套设施。所以在这一块不用过多考虑秦家班的利润。
    接着就是以秦家班目前的分配模式来看，本身上一层收的利润点就很少，铁匠铺完全承担得起。
    当然如果就是这样，那么从利润来算的话，最多也只是和自己的小作坊差不多。但这个想法忽略了几个重要因素。
    第一个因素是集中了多个铁匠铺之后，原材料的采购价格肯定会降低。
    第二个因素是比如食堂之类的后勤保障，也间接性的降低了成本。
    第三个因素是统一的规划管理之下，人工的总效率一定会提高。比如，铁匠铺就能像秦家班营造的分工一样，做铁锹的专门做铁锹，做锤子的专门做锤子。
    除了这三点之外，还有一个更加重要的一点。
    不管任何工种，闲散分开的作业肯定会出现技术水平参差不齐c又或者各有所长的情况。这么集合在一起之后，如果给以适当的引导，那么总体综合记忆将会大大提高。
    不仅如此，还能在此基础上开发出新的好东西。

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