我说,这些是我个人的想法,还没有上升到公司的层面。这段时间因为忙,我也没顾得上做,现在你来了,就好办了。
我的核心思想是,共同创业、共享飞达。
内涵是,以人为本,以厂为家,尊重强者,兼顾弱者。
这些不但要形成文字方案,更要监督执行,这些也是工会工作的外延。
赖贵田听了,很高兴地说,牛总,我愿意做这份工作。
其实你这个理念和七八十年代的工厂情况差不多。我那时刚参加工作,有这方面的经验。
看见赖贵田能够理解并愿意去实现我的理念,我听了也很是开心。于是我马上通知林艳芳,立即召开中层干部会议。
一般中层干部会召开前,茹明阳和戴志诚都会先到我的办公室里来,我也会和他们通个气,然后大家一起前往会议室。
这也同时体现了,我们是一个团结的领导班子。
茹明阳在写字楼和工厂都有办公室,下午他正好在这边办公,于是先到了我的办公室。
老茹和赖贵田以前开集团会议时见过,所以彼此都熟,也能聊上几句。
方剑平时代以前的管理者,都喜欢大会套小会,把时间都浪费在开会上了。
而作为外企的达富集团,现在干脆不召开这种集团会议了,以致很多重要领导之间都不认识。
一会儿戴志诚也到了,我先介绍了他和赖桂田之间相互认识,然后再把分工的意见向他和茹明阳通报了一下。
分工并不是从他俩锅里挖食,所以他们都没有意见。
因为没有伤及到他们的利益,他们对赖贵田也还算客气,毕竟人家年龄摆在那里。
林艳芳来通知我们,会议室里人都到齐了,可以过去了。我这才带头领着这些副职进了会议室。
在会议室里,我隆重的将赖贵田介绍给各位中层干部。同时让中层干部们作了自我介绍,以便大家熟悉。
介绍完毕,我宣布了对赖贵田的分工,分管企业文化建设以及工会工作。
这个分工让很多的同事都不以为然,因为这是个完全务虚的工作,这个领导手上没有财权也没有人事权,还不如一个部门经理呢。
我在会上进一步闸述日渐成形的企业文化内涵,并要求各部门必须严格重视,并将企业文化建设,作为绩效考核的内容之一,影响到员工的年终加薪升职。
而这一项的考评,是由赖贵田来打分的。
一听到和自身利益挂钩了,一干中层干部们的腰板子坐的更直了,看向赖贵田的目光也多了几份尊重。
现实中最怕这种领导,一不小心得罪了,加薪升职他没权利,但是让你加不了薪升不了职,他却有得是办法。
我讲完之后,让赖贵田也说几句。
赖贵田不愧是当过了总经理的人,对于我的讲话,他是作了重点记录的。然后,很快就作出了较为详尽的行动方案。
赖贵田中气十足地说,我刚到飞达公司,牛总经理就给了我这副重要的担子,我表示感谢的同时,也向牛总和大家承诺,一定会落实好牛总和领导班子们的企业文化建设。
今后,我将在以下几个方面着手。第一明晰共同创业、共享飞达的具体内容。
第二创造以人为本,以厂为家的条件。比如可不可以为有孩子的女工,提供孩子上学接送服务。对于假期来探亲的孩子,能不能租借幼儿园搞活动,不要将他们关在宿舍里......
我听了赖贵田的话,就不再是满不满意的问题了,而是为他能想到这些细节,充满了敬意。这是真正的做到了以人为本,和我的思想很契合。
不过我也留意到了,似乎茹明阳对于赖贵田的
『加入书签,方便阅读』