我说，这些是我个人的想法，还没有上升到公司的层面。这段时间因为忙，我也没顾得上做，现在你来了，就好办了。

    我的核心思想是，共同创业、共享飞达。

    内涵是，以人为本，以厂为家，尊重强者，兼顾弱者。

    这些不但要形成文字方案，更要监督执行，这些也是工会工作的外延。

    赖贵田听了，很高兴地说，牛总，我愿意做这份工作。

    其实你这个理念和七八十年代的工厂情况差不多。我那时刚参加工作，有这方面的经验。

    看见赖贵田能够理解并愿意去实现我的理念，我听了也很是开心。于是我马上通知林艳芳，立即召开中层干部会议。

    一般中层干部会召开前，茹明阳和戴志诚都会先到我的办公室里来，我也会和他们通个气，然后大家一起前往会议室。

    这也同时体现了，我们是一个团结的领导班子。

    茹明阳在写字楼和工厂都有办公室，下午他正好在这边办公，于是先到了我的办公室。

    老茹和赖贵田以前开集团会议时见过，所以彼此都熟，也能聊上几句。

    方剑平时代以前的管理者，都喜欢大会套小会，把时间都浪费在开会上了。

    而作为外企的达富集团，现在干脆不召开这种集团会议了，以致很多重要领导之间都不认识。

    一会儿戴志诚也到了，我先介绍了他和赖桂田之间相互认识，然后再把分工的意见向他和茹明阳通报了一下。

    分工并不是从他俩锅里挖食，所以他们都没有意见。

    因为没有伤及到他们的利益，他们对赖贵田也还算客气，毕竟人家年龄摆在那里。

    林艳芳来通知我们，会议室里人都到齐了，可以过去了。我这才带头领着这些副职进了会议室。

    在会议室里，我隆重的将赖贵田介绍给各位中层干部。同时让中层干部们作了自我介绍，以便大家熟悉。

    介绍完毕，我宣布了对赖贵田的分工，分管企业文化建设以及工会工作。

    这个分工让很多的同事都不以为然，因为这是个完全务虚的工作，这个领导手上没有财权也没有人事权，还不如一个部门经理呢。

    我在会上进一步闸述日渐成形的企业文化内涵，并要求各部门必须严格重视，并将企业文化建设，作为绩效考核的内容之一，影响到员工的年终加薪升职。

    而这一项的考评，是由赖贵田来打分的。

    一听到和自身利益挂钩了，一干中层干部们的腰板子坐的更直了，看向赖贵田的目光也多了几份尊重。

    现实中最怕这种领导，一不小心得罪了，加薪升职他没权利，但是让你加不了薪升不了职，他却有得是办法。

    我讲完之后，让赖贵田也说几句。

    赖贵田不愧是当过了总经理的人，对于我的讲话，他是作了重点记录的。然后，很快就作出了较为详尽的行动方案。

    赖贵田中气十足地说，我刚到飞达公司，牛总经理就给了我这副重要的担子，我表示感谢的同时，也向牛总和大家承诺，一定会落实好牛总和领导班子们的企业文化建设。

    今后，我将在以下几个方面着手。第一明晰共同创业、共享飞达的具体内容。

    第二创造以人为本，以厂为家的条件。比如可不可以为有孩子的女工，提供孩子上学接送服务。对于假期来探亲的孩子，能不能租借幼儿园搞活动，不要将他们关在宿舍里......

    我听了赖贵田的话，就不再是满不满意的问题了，而是为他能想到这些细节，充满了敬意。这是真正的做到了以人为本，和我的思想很契合。

    不过我也留意到了，似乎茹明阳对于赖贵田的

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