本的企业管理看上去很精细实际上问题很多。在他们的繁文缛节背后掩盖的是僵化思维和甩锅心理。
    日本的一些管理制度几十年不变甚至到了2020年他们还在使用传真机传送资料原因只是没人愿意出头来提议更改设备。
    严密的制度让每个岗位上的人都明哲保身。遇到事情大家不是群策群力解决问题而是拿着条文证明自己与此事无关责任都是别人的。
    此外再好的制度也还是需要人去执行的。如果执行制度的人故意造假那么什么制度都是白搭。
    时下日本制造还处于如日中天的状态各家企业也还有激情去提高产品质量保持竞争力。等到日本经济开始进入下行线日本产品竞争力下降的时候各种人为造假就会纷纷出现把“日本制造”生生变成一个笑话。
    当然这些话高凡现在是不会对老爹说的即便说出来老爹也绝对不会相信。今天的中国也还没到有资格嘲笑日本的时候先把日本的好经验学过来再说吧。
    带着这样的心态高凡向高逸平讲了许多后世的标准化管理手段听得高逸平摇头叹息说用这些手段一对比自己过去在厂子里的管理简直就是生产队长的水平完全是日出而作、日落而息的原始思维。
    带着高凡的指点高逸平亲自带领生产科、技术科、质检科和各车间主任、工段长等花了好几天时间编制了这样一部全新的管理制度给每个岗位都确定了工作细则堵上了各种懈怠、违规的漏洞。
    可以这样说如果在半个月前沧海化肥厂有这样一份管理制度有一半的岗位能够执行这项制度这一次的合成塔事故就完全不会发生因为有那一罐子含硫混合气进入合成塔之前至少有五个以上的环节能够把它截住。

『加入书签，方便阅读』