的普遍看法，就觉得他可以当金融服务社的副老总，但是正是因为上面对他没有底，不敢马上往上提。两年多了，我没有少关注他：他的档案我看了；他做的贷款资料，我叫汪洋拿到国太律师事务所，几个人推敲了一个长假，加上依法清贷审结的案件来说，没有一个贷款户投诉他的经济问题。可以看出，当初在利差问题上他做得很细，不像卜一定那样，到处出洋相。”

    陈作业说：“他还有一个问题是，与上面的协调好像总是有点毛病，这点对打开局面不太有利。”

    王显耀说：“我也思考过这个问题，你也知道，我曾经在会议上不点名地批评过他。后来冷静下来后，觉得问题没有那么简单。这事得从三方面来看，一是，他性格上确实不太愿意干这些事，你看我们和他一起干了两年多了，春节他来过我们家没有？送过什么礼没有？没有。这作为一把手是不好的，不拉关系会吃不开。但是，我们把他提为三把手，对我们来说，他这个毛病就是好处多过坏处了。二是，总行那帮小子为什么对我们行有意见，又老是怪在夏天身上呢？我也在不断思考，就说易木子吧，调到哪里就在那里跟我们过不去，说穿了不是夏天的错。因为我是从总行来的，资历又比他们深，年节不给他们送礼，他们不敢对我怎么样。但是，碰到夏天他们找上门去办事了，刁难的事情就来了。你看，他到计划处、法律处办事就没有这方面的问题。三是，我们的工作方法也要调整一下，有一些让他协调的事情，要带上他，有些要送礼、请客的要让他经手，给他一些费用。对方有了这方面的互动，就好办事。我看夏天不是傻子，当了七年办公室主任，难道真的一点想法都没有吗？”。

    陈作业问道：“这事情传开后，许爱群怎么摆？”

    王显耀说：“这事我也考虑了一下。她不是去了总行应聘了两趟支行长了吗？两趟都不行，应该有自知之明。而且，夏天的上报材料就叫她写。”

    “这一招好！”陈作业笑着说。

    王显耀看到陈作业基本同意，继续说道：“夏天的业务能力应该不成问题，现在讲到品德，这点让我们两人都放心。当初在考核你和老秦、老庄的时候，他对你的评价都还是比较过硬的，也没有在背后把谁讲得一塌糊涂。看部下，这种忠君思想是很重要的。就是日后我们要走了，也要有这样的人留下来，给我们维持一个软着陆的环境。”

    陈作业听完王显耀说的话，觉得提不提夏天已经与自身的既得利益挂上钩了，更加明确了王行长要把夏天提拔起来的更深一层的考虑。

    陈作业思考着自己两年来发动存款、处理利差等行为，尤其是经手处理了安延公司给予的1000多万元利差款，也觉得不能不找一个日后能帮上手的人。这样，提用夏天便成了题中之议。于是，对王显耀说：“我赞成尽快往上报。”

    王显耀说：“人员安排可以这样来，夏天的职务是行长助理兼信贷科长，还是搞他那摊子，把汪洋提起来当副科长。”

    陈作业说：“可以，就按王行长说的办。”

    第二天，湖贝支行组织中层以上干部在行长室开了一个短会，王显耀主持会议。会议有两个议题，一是传达总行会议精神，强调春节后不能放松，要坚决完成预控计划。二是研究上年的年终奖的发放问题。

    对于第一个议题，大家都是只有听和做笔记的份，没有一个发言的。当说到第二个议题的时候，大家的思路开始活络起来，在行长提的方案基础上，最后议定的是：人平7000元，一是考虑三防一保责任人的一块，全年无事故的按统一标准3000元奖励；二是存款以20的奖金金额切出，完成任务者以30分为满分计奖，余者以百分比计入完成程度和奖励金额。三是按职务以系数计奖：普通员工的系数为1，科长16，

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