会，把事情弄大了，从而让吴大厨这个小工厂有了在市场上扬名的机会，并顺势扩大了市场份额。

    再接下来，他又说服了熊国平，再次用分期付款的方式，签下了临时工厂的小型加工设备。

    与正德公司的这次小规模合作，最终又被吴小正玩到了极致，再次用分期付款的方式签下了新工厂的设备订单，让吴大厨食品加工厂有了从小工厂向中型工厂跃迁的机会。

    再加上供销公司的仓库事件，让吴大厨在人才上又补足了短板，并顺势推出了连锁餐饮企业。

    至此，吴小正已经为吴大厨的腾飞打下了坚实的基础。

    这一切，在外人看来是幸运和不可思议。

    可熟悉内情的杨贵平却知道，这完全是因为吴小正的眼光和大胆决策。

    这样的魄力和眼光，杨贵平相信在整个湘水县都很难找到第二人，而这种大胆的决策方式，放在国企绝对是不可能的。

    正如吴小正所说的那样，就算国企有吴小正这样的人才，但他的那种决策方式肯定会被众多婆婆否决。

    也许这就是吴小正所说的国企很难做到快和灵的原因。

    杨贵平又有所悟。

    “第二点，因为是国企，所以企业的管理者最先想的不是企业的发展，而是怎样不犯错误以保住自己的位置，在此基础上才会稍微考虑企业的发展问题。”

    杨贵平又不得不承认，吴小正的这点也是对的。

    对大多数的体制内人来说，因为大环境的影响，他们先想的不是业绩，而是自己的乌纱帽和升迁机会。

    很多人抱着一个想法：企业发展好了，受益的是国家，而自己一旦犯错，吃亏的是自己。

    在这样的情况下，缺少主人翁精神是必然的，能真心为企业发展着想的人确实不多。

    民企就不同了，民企发展了，最终获益的还是民企所有者本人，因此他们会更加站在企业发展的角度去考虑事情。

    杨贵平想明白了。

    既然想明白了，接下来他该考虑的就是吴小正的那九字真言如何去具体实施。

    “那依你看，咱们湘水县应该把其当成包袱甩掉的企业有那些？”

    杨贵平的胆子也是不小的，他决定按照吴小正的方案来往下走了。

    只不过，他这样把湘水县这些国企的命运，交给吴小正来抉择，这样真的合适吗？

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