西c贵州等有吃辣习惯的省会城市，会尝试性地拓展十家以上连锁店。

    最让吴小正开心的不是这个数据，而是每家店的盈利能力。

    以湘水旗舰店为例。

    从开业当月起，湘水旗舰店的单月营业额就没低于过50万元，基本上稳定在5060万之间。

    而它的利润又有多高呢？

    根据统计，湘水旗舰店每个月的食材成本，基本上没超过十万元，这意味着单店的食材成本还不到营收的20。

    这是在吴小正意料中的事。

    就算是在原材料大幅涨价的后世，一家餐饮店的原材料成本也不应该超过25，更何况在这个年代，再加上吴大厨食府定位的又是中高端餐饮？

    费用成本也是如此。

    这个年代的费用成本真的不算高，尤其是人工成本。

    再加上下岗职工的税率优惠，统计下来，费用成本也没有超过营收的20。

    如此算下来，单店的利润率基本上能达到60左右。

    这意味着湘水旗舰店，每个月都能为连锁餐饮公司贡献超过30万元以上的利润。

    更赚的是省城第一分店。

    因为在省城，菜价相对比湘水旗舰店要贵，再加上规模稍大，省城第一分店每个月的营收基本上接近七十万元，利润也保持在40万元以上。

    这是一个很恐怖的数字。

    按照熊国平最开始的预计，这家店总投资大概一百万左右，应该能在四个月左右收回投资。

    可实际上，三个月不到，他的投资就回本了。

    这很是让他乐不可支。

    唯一让他觉得遗憾的是，他的总投资只能有五十万的份额，分别投在省城第一分店和第二分店。

    最开心的自然是吴小正。

    这个年代的餐饮真的是太好赚了。

    这么算下来真的很恐怖。

    若是只有几家店就算了，可一到今年年底，30家店一起营业的话，这利润就真的很可观。

    稍微保守一点，以单店月利润30万元计，30家店合起来，单月利润就超过900万元，年利润超亿。

    因为正佳广场的快速拓展，吴小正原本还有点担心钱不够花的，现在却有底了。

    有了这样的赚钱机器，还用担心钱不够花吗？

    真正的赚钱机器还不是餐饮连锁企业，而是食品公司和酒业公司。

    在叶兴言总结完毕后，吴小正第二个点了食品公司。

    代表食品公司来做总结的是刘志军。

    他虽然是吴大厨集团的副总裁，但同时也兼着食品公司的管理职务。

    刘志军一站起来，就先开了个玩笑。

    “吴老板，你可得做好心理准备哦，千万不要被我的总结给吓着了哦！”

    这意味着，食品公司的利润将会更吓人。

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