随着荧幕上温馨宁静的咖啡厅门口，一阵乱枪扫射，许文强倒在血泊之中，《sh滩》画上了一个句号。这时整个香江不只是电视台松了一口气，就连电影公司和院线都松了一口气，不过这个叶欢就暂时不清楚了。不过也有眼光犀利的，电视剧刚剧终就有电影公司找上佳视，要把电视剧改编成电影。不过叶欢为了打入佳视，已经把这部电视剧的版权送给了佳视，至于他们会怎么处理，叶欢就不管了。

    在佳视的工作告一段落，叶欢打了一声招呼，准备休息一段时间，处理一下自己的事务。估计佳视也是看重叶欢的名声为了拉拢叶欢，防止他进入竞争对手无线和丽的，叶欢和佳视的工作合同签的很宽松，完成工作后可以自由安排时间。

    叶欢来到收购后也没有再来过几次的嘉华银行，银行总部和元丰基金在一处办公，他在去佳视之前曾经吩咐过元丰基金的人暗中考察银行的工作人员。这次他来银行也是对银行人员进行考核，同时对银行进行改组。

    叶欢记得70年代晚期，港英当局解冻对银行牌照的发放，大批国际银行进入香江。这些外资银行实力雄厚，它们的加入也加剧了香江银行业的竞争。同时80年代初的中英谈判造成香江楼市崩盘，大批房地产公司因而倒闭，受其牵连，香江银行业发生了第二次挤兑破产风潮，有不少中小银行在这期间破产或是被接管。叶欢收购嘉华银行可不是准备让它重蹈前世覆辙的，他必须在香江经济起飞之前理顺内部关系，建立完善制度，尽量防止内部和外部风险。

    20世纪70年代商业银行处于卖方市场的优势地位，内部部门设置的流行趋势是根据业务或产品来划分的，可是香江的银行业即将面临激烈危机，商业银行的地位逐渐由卖方市场转变为买方市场，20世纪80年代以后，银行业的流行趋势是“以客户为中心，以市场为导向”的组织结构变革。

    叶欢这次调整就是为了做到这几点：按经济环境变化适时调整内部部门；部门之间分工明确，职责清晰，相互衔接顺畅清楚；重视银行的整体规划和战略研究；重视风险管理，强化内部监控和审计，在部门设置上体现相互制约关系；确保信息的畅通和完整，设置专门的部门进行所有的经营信息集中和管理。总之，基本原则就是精简高效c管理和经营有机结合，决策c执行和监督职责相对分离。同时他也让银行和基金交叉持股，互相监督，财务独立直接向叶欢本人负责。

    香江的社团活动非常猖獗，不说别人，就叶欢知道的“四大贼王”就多次洗劫银行和运钞车，叶欢完全不会相信拿着38左轮的皇家警察能够保证他的银行不受拿着ak一47的社团分子威胁。叶欢可不想自己的银行上被劫然后再被挤提的新闻，所以他准备自己招人来确保银行安全。

    最终叶欢决定参考后世他熟悉的银行制度来设置新的银行管理层，作为银行的绝对控股股东他自任银行董事局主席。叶欢选择的模板就是中信银行，这个叶欢前世里被认为是发展前景最好的股份制商业银行，也是收购了嘉华银行的银行。在董事局下设办公室c战略发展委员会c提名与薪酬委员会c审计与关联交易控制委员会c风险控制委员会等部门协助他管理银行，其中风险管理委员会又下辖信用c市场和操作三个风险管理委员会，从银行经营的三个重要方向上来对银行活动进行风险管理。

    同时他还调整了银行的部门，于是银行就有公司银行部c零售银行部c国际业务部c托管中心c法务部c风控部c合规审计部c财务部c会计部c人力资源部c信息部c规划发展部c行政管理部c保卫部c不良资产管理部c市场部和内部审计委员会，和他们平行的就是各个分行和银行控制的子公司。

    部门分划好了，就要有人才填充，叶欢把银行原主林子丰家族的关系户不管油

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