动和热情。以它现在的成本，瓦克公司过去五年只在美国新建了一个工厂，新工厂用新的技术、新的工艺、新的设备之于美国的这种资源条件，仍然没有办法参与和中国企业的竞争。

    2016年，中国生产的多晶硅第一次突破自身需求量的50%，2017年有望达到55%，今、明两年可能会超过60%或65%。到目前为止，德国、美国、日本、韩国的多晶硅企业，在未来三到五年没有任何一家有扩展产能的计划。

    根据现实情况的发展，五年左右时间，中国所需的80%多晶硅将由国内企业生产配套，实现进口产品的大部分替代。

    由此，这个机会基本上就全部留给中国有竞争能力和未来投资能力的企业，这也是通威太阳能为何能以每年50%、100%速度快速成长。

    根据我们目前的判断，未来五到十年内，中国大陆将形成三五家有持续参与和竞争能力的光伏企业。

    目前，国外看不到新增的光伏骨干企业，因此这三五家中国的骨干企业未来形成的产能，将在五年或者更长的时间占全球总量的50%到65%。实际上，这比50家光伏企业无序竞争好多了，这也是这个行业健康发展的一个标志。

    多晶硅电池片产能翻倍

    成孝海：通威股份现在已经是农业+新能源的双主业格局，目前这两个板块的结构、比重，在股份公司里面是什么样的情况，今后双主业发展有无侧重？

    刘汉元：从销售收入来讲，农牧板块还是占大头；但就盈利能力来讲，2017年农牧板块大概占三分之一，新能源板块约占三分之二。

    农牧和新能源两个产业，为什么通威要把它们放在一个上市公司里面呢？我们认为，在实际应用场景中，光伏发电和水产养殖具有重叠的空间。

    从现实来看，清洁能源发展过程当中的分布式能源发展和建设，东部地区经济发达需要能源，但其土地资源、空间资源相对又有限。因此，通威股份创造性的推出水下有效高密度、安全的水产养殖，同时水面又能充分把空间复合利用起来进行光伏发电，这就是通威独有的“渔光一体”模式。

    利用简单的空间，使得阳光资源复用，每年让每亩水域除水下养殖产出数吨水产品外，还能够输出5万度电、10万度电。用个形象的比喻，相当于每亩水域每年大约输出10到20吨石油。

    通威股份希望，通过“渔光一体”的建设，使设施设备智能化、复联化运用的养殖过程中，实现全程可追溯的自动记录、自动管理、自动控制和数据中心的共享。此举，既能同时支撑通威股份原有的水产饲料的销售、服务业务，又能让优质而清洁的光伏电力源源不断地惠及千家万户。

    目前，全国有精养水面4500万亩，非精养水面8000万亩。如果，通威股份把精养水面全部做成“渔光一体”光伏发电站，可以建成与17亿千瓦发电装机容量相当的清洁发电系统。

    对通威股份而言，这不仅仅是双主业，而是相关、协同、互利发展。目前来讲，通威股份会在很长时间同时发展农牧和新能源，而当前主要的重心之一，是继续把通威已经有优势的制造环节做强、做大。2019年，两大主要营收可能持平，2020年新能源业务收入可能超过农牧业。

    因此，近两年通威股份投资两大多晶硅项目建设，规模是2.5万吨+2.5万吨，还有两个2.5万吨是2期工程。其中，第一期5万吨多晶硅工程将在今年9月份到12月份投产，届时通威股份多晶硅产能将从2万吨提升到7万吨以上，进入全球前三甲行列。

    在电池片环节，2017年底和2018年初，通威股份紧锣密鼓的开展合肥和成都新一期工程建设，两边将分别建设3.2gw的产能，将现有

『加入书签，方便阅读』