于国家标准。

    成孝海：提到回报社会，新和成在回报股东方面就做得不错，上市以后连续分红，特别是近三年现金分红比例差不多50%，未来资本投入加大，公司的现金分红政策是否会出现变化？

    胡柏藩：在监管层没有要求一定要求分红之前，我们基本上就已经持续多年大比例分红了。我们上市到现在14年，分红超过40亿元，成为投资者欢迎的企业，必须要有好的效益，要能回报投资者。现在监管部门强调了分红政策，未来随着业绩稳健增长，我们的分红政策不会有大的改变。

    打造国际著名化工企业

    成孝海：在科研投入和人才团队建设方面，新和成有哪些举措？

    胡柏藩：对于创新这两个字，新和成有特别的理解，因为新和成发展的历程就是创新历程。企业从无到有，是创新，新产品研发，是创新。现在的创新包含很多维度：技术、管理、装备、集成创新，等等。我们都很好地做了规划。我们在制度体系上理清楚，人才梯队建设好。真正做好创新才有未来。我们近几年研发投入占销售额的5.5%左右，专门做研发的超过1000人，还与大学、研究院等展开紧密合作。

    成孝海：新和成第一期员工持股计划已经结束了，收益不错，后续还有类似的激励吗？

    胡柏藩：第一期员工持股计划做完以后，员工觉得很高兴，将来我们还会继续实施激励，员工一定要与公司共同成长。同时，随着我们不断扩张产能，从浙江的新和成逐渐发展成中国的、世界的新和成，决定了我们的人才也要当地化、全球化。人才是全世界流动的。人才资源是民营企业能够充分掌握的资源，我们提出利益共同体、事业共同体、命运共同体，人才培养的一系列制度配套在不断完善。

    成孝海：这次采访新和成，我们通过e公司app向投资者征集了关于公司的多个问题，因时间有限，我们只提其中一个问题——医药产业高度景气，新和成未来有没有进军医药产业的计划？

    胡柏藩：目前集团有一些成品药，但不在上市公司；在上市公司层面，我们还是以化学原料为主，做下游的一些应用性原料，主要是考虑到新和成要发挥竞争的比较优势，而这些优势就在化学化工的技术、装备、管理等领域。

    成孝海：新和成从新昌起家，现在已成为中国新和成、世界新和成，未来会发展成一个什么样的企业？

    胡柏藩：新和成有明确的目标，走专业化道路，发挥专业优势。一要做大品种，做好品种。二要做精、做专、做强。三要做成系列化、规模化。化工这个行业实在是太大了，中国需求量也特别大，新和成有信心成为国际著名精细化工大型跨国企业，目前已具备对标国际巨头的能力，比如巴斯夫、陶氏化学、拜尔等，哪个巨头哪方面表现好，我们就向他们学习。

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