和主宰教会经营状态最接近的二十几万家企业，最后有多少家走出了危机？

    随着舆情导向部的负责人发问，视频连线通道迅速变得安静。

    很明显，众人都很关心这个问题的答案。

    “遭遇近似中古世界这种大规模，持续性危机，仍然能够继续生存下来的企业可以简单分为四类”商务部部长同样早有准备，无需翻看手中的文件，立刻吐出一长串详实的数据：“其中勉强存活，随时还会继续遭遇危机的企业占比62%；艰难经营，业务急剧萎缩的企业占比41%，幸运过关，恢复原有状态的企业27%最后，破而后立，更上层楼的企业占比05%。总计占比：135%。”

    135%，100家只存活13家半。

    其中，主宰教会的牧师仍有300年前的威能，或是更强大的几率更是加起来都只有32%

    如此难看的个位数数据，视频连线通道变得更加安静，仿佛所有人都忘记了呼吸。

    “当然，各位也不用太悲观。”

    商务部负责人继续说道：“135%只是单纯的企业生存率。如果将数据扩大到市场开发，比率立刻增加到61%，就算考虑原有的品牌继承，比率也同样到达了到37%。”

    “哦！”“什么意思？”“请仔细阐述。”

    视频连线通道，传出一连串追问。

    “新兴的市场已经出现，并有开拓者长期深耕，且充分实践证明了这个新市场的潜力和价值”商务部部长说道：“按照商业规律，原占领市场的企业全面倒台的情况下，只要时机合适，随时都可能会有其他企业进驻，占领这个新的利润增长点。”

    “也就是说”商务部部长继续解释：“主宰教会的失败，中古世界本身因素的可能性极低，完全不影响中古世界的信仰价值，对于同类型教会或者说同类型超自然力量的总部来说，正是入驻中古世界的大好时机。”

    “那品牌就是借壳上市？”

    “不错。”商务部部长重重点头：“情况允许，影响不大的前提下，最大化利用剩余资产，快速占领市场，降低成本的方式，无非是继续利用原有品牌的影响力。”

    “唉”“可惜”“无法把握啊”

    视频会议的与会者，无一不是来自各行业的精英，都飞快地明白了商务部部长的意思。

    从可能性最高的假设出发，现在这时候，中古世界的信仰或者超自然力量机遇，正处于千载难逢的空窗期。空有市场，无经营企业，且利润极大，前景无限美好。

    唯一的遗憾是：这个垄断性行业的门槛太高，地球任何国家，任何组织，任何企业，目前都没有任何注资参股的机会。

    既然玩不起，那就只能退而求其次。

    总体脉络有了，可能性最高的假设有了，未来发展的可能性也有了

    具体应对的措施，也就信手拈来：

    “无论如何”科技处负责人说道：“接下来，一定要把中古世界的信仰主导权弄到手。”

    “不错。”语言组发言人表示赞同：“掌握分公司和办事处，就保证了未来的利益。”

    “世俗权力也不能放下，关键时刻可以强力争夺发言权。”

    “暂时还不到追求发言权的时候。”商务部负责人微微摇头：“根本还是经营好中古世界的信仰收购也好，并购也好，合作也好，先全力保证在最短时间内，让吴清晨先生达到能够确保高管待遇的地位和影响力。”

    “人口基数决定信仰总量，人群认可度决定信仰主导权”历史和宗教组的主持人说道：“幸好，吴清晨先生目前执行的计划，基本契合这两方面的需求，需要调整的地方很少。”

    “”

    视频会议

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