孩子和义务工作对社会的福利作出了贡献，但gdp并没有反映出这些贡献。如果父母决定把较少的时间用在工作上，以便把更多时间用于照料孩子，经济生产的物品与劳务就少了，gdp也减少了，但这种变化并不一定反映了生活质量降低。

    最后，可以得出这样一结论：就大多数情况但不是所有情况而言，gdp是衡量福利的一个好指标。

    ＃9

    问题

    1cgdp包括了什么，而遗漏了什么

    2c生产一磅汉堡包或生产一磅鱼子酱，哪一个对gdp的贡献更大为什么

    3c实际与名义gdp的定义，哪一个是更好的经济福利衡量指标为什么

    ＃10＃0

    经济杠杆下的汉肯

    荷兰的情况：

    690万升的销售量和52的市场份额。汉肯在荷兰是啤酒市场的领先者，这些数字大大超出了其竞争对手的数量，格朗尔茨15和安里德里昂的公司维莱尼格布鲁维里金15。不幸的是，对于汉肯而言，这种状况并不是绝对的。汉肯品牌在1980年的45的市场份额下降到1991年的30。但厂家宣布这种下降趋势已被制止。采用了艾门斯德尔品牌和布克勒，第一种无酒精啤酒问世了，抵消了汉肯的下降损失。

    1990年降低成本的行动成功地提高了公司的利润率。这个公司还把财政利润同增加对销售网的控制联系起来。

    法国的情况：

    汉肯对法国的兴趣开始于1982年，它瞅准的占有8的市场，拥有两家酒厂的阿伯莱。汉肯继续沿着这条路线，1984年吞并了阿伯莱布拉斯里斯和格莱西里斯，一起建立了索格伯拉集团。索格伯拉现在拥有25的市场，正在向处于第一位的bsn克罗内伯利挑战50。因为索格伯拉集团的结构和重新改组的形式，使汉肯的机会有了增长的可能。法国这个机构的稳固地位成为一个重要因素。

    ＃1

    然而，90年代初危险的经济形势对这个地位构成了严重的威胁，法国的销售量下降了。因为对大百货公司和超级市场有限的地位进行了激烈的竞争，使得这种形势并没有好转。

    意大利的情况：

    汉肯在意大利开始经营是在1960年，当时它获得了一个小酿酒厂的一小部分利润。这部分利润在1974年有了增长，当时汉肯和怀特布莱德各自购买了这个公司42的股票，改名为伯拉德莱赫。到1980年，汉肯得到了怀特布莱德42的股票成了德莱赫的唯一主人。为了向拥有14的意大利市场的目标迈进市场领先者佩里占有约40。德莱赫吞并了两家先前属于汉肯的酿酒厂，变得更加强大。意大利啤酒市场的下降趋势比欧洲其他国家更为严重。

    激烈的价格竞争已经表明必须保持已有的利润，德莱赫已对市场销售量做了全面削减。撇开这个让人沮丧的时期汉肯品牌已经稳住了自己的地位，当时布克勒已从无酒精啤酒中得到了大量收益，这里如同欧洲其他国家一样，汉肯通过德莱赫已增强了对购买其批发饮料的客户的控制。另外，努力满足这个重要部门的各种利益使得在1991年中，汉肯的其他品牌也拥有了出口商品。

    ＃2

    西班牙的情况：

    汉肯进入西班牙市场是在1984年，比其他欧洲国家要晚得多。当时这家酒厂能够购买当地的东印度埃奎拉公司37的股票，这个比例已增长到51，使得汉肯进一步占有了该地市场。

    为了在西班牙市场获得成功，汉肯必须对东印度埃奎拉的情况进行大幅度改革，改变它过时的生产设备和贫乏的品牌效应。汉肯被迫对生产进行调查，导致了不可避免的负担和短期损失。品牌战略改变了在这个企业中使用埃奎拉

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