。生产规模为月产45000片晶圆。

    ＃6

    2c资源整合天时c地利c人和兼备

    华夏半导体公司将在最优厚c优惠c优越的条件下创建运行。在政策层面，除了国家重大产业政策的阳光普照之外，北京市政府还为符合条件的微电子企业开了小灶。特别是像hs这样有首钢转型背景的企业，政策更为优惠。北京市按hs的注册资本跟进15的投资不分红c不表决，在建设期提供高达两个百分点的贷款贴息，仅此两项政策的含金量就高达10亿元。在区位上，hs紧邻sgne，座落于北方微电子基地八大处园区的风水宝地。占地21万平方米。市c区政府提供“七通一平”的入园条件，30年分文不取。无疑，这将极大地降低华夏半导体的初期建设和营运成本。

    华夏半导体成立之初将得到sgne的全面支持，包括技术骨干的调配，人力资源的培训实习，动力辅助设施的支持，生产设备的调试和维护等，作为首钢投资运营的姊妹企业，hs和sgne将在很大的程度上和广阔的领域内实现资源共享和合作发展。

    华夏半导体将牵手国内顶尖的大学和科研院所。中科院微电子中心将可提供进一步的工艺研发支持和产品工艺设计服务。清华大学微电子学所在人才和具体项目上一直与sgne保持良好的合作关系，今后更将移花接木于hs。北京大学微电子学所已经在向华夏半导体输送博士人才，进一步合作的前景十分广阔。

    ＃7

    3c策略契合速度要快，规模要大

    求快而不冒进。芯片制造项目必须应起伏的硅周期，该出手时就出手，要干就要快干。hs为争速度c抢时间，采取了不少超常规运作方式。最重要的一环就是土木先兴，由于项目洽谈和策划需要时间，敲定细节绝不能冒失，但时机又不能错过，于是快者宜快，慢者宜慢。边建厂房，边定细节。这样既可赢得时间，又不致情急出错。求大而不铺张。芯片制造业必须讲求规模效益。但大手笔并不意味着铺摊子。hs采取“一厂两线”的建厂策略，厂房一次规划建设，昂贵的生产线设备分批次到位。既保留迅速扩张规模的机动性，又减少设备资金的沉淀。一切视市场状况而定，低迷时待时再动，高涨期应运而起。

    4c文化融合中西管理文化合壁，i企业文化融合，新旧产业文化媾和

    ＃8

    hs将荟萃海内外各种文化：相别的中西管理文化在此合壁，不同的i厂家的企业文化在此融汇，迥异的传统企业和新经济的产业文化在此媾和。hs将竭力构筑共同的利益架构c大同的事业平台，以消除文化理念上的冲突，增强思想见地上的共识。为网罗国内外一流i人才，hs将对技术和管理骨干实行期股期权激励制度，努力体现创业者应有的价值。为确立与国际接轨的现代管理营运体制和机制，hs将聘请国际知名的业内精英出任e。为确保ip首次上市融资的成功实现，hs从起步之初就要严格按国际资本市场的游戏规则运作。

    四个一

    今后十年，特别是“十五”期间是首钢发展微电子产业，实施全集团产业结构战略性调整的重要时期。以微电子为核心的产业构架可以粗线条地描述为“四个一”：

    1个台钢铁平台

    首钢拥有逾800万吨钢的产出规模，没有谁能小觑这一巨大产能。但问题是：一方面，首钢之钢不能继续保留其主业的地位，国内建筑用钢的产能已经过剩，首都对环境的要求更高了，因而政策不相亲，环境不相容。另一方面，首钢之钢也不能放弃，这毕竟是一笔巨大的产业财富，浸透着20万产业工人几十年的奋斗血汗。因此，钢铁虽不能成其为主业，但要成其为平台。

    ＃9

    首钢要发展微

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