在什么位置上建设，都存在一个招商期、商业结构磨合期、产品持续增值扩大期。如果将产品零乱地交给业主使用，虽然可以不承担经营风险，但产品的形象就一定会大打折扣。产品的增值就会下降，给企业今后的再开发带来影响。为保证企业长久经营的良好形象，所以必须采取统一经营、统一招商、统一规划、统一管理、统一品牌的基本策略。

    我们假设商品房的售价为元一坪，面积为坪，银行按揭偿还企业的款项是%乘以%，即为总房款的.%，我们向购房者实收额度为%，两项之和为总房款的.%。就是说，我们放给购房者款项为总房款的.%，计为.万元。

    那么我们用年的时间能否收回.万元的投入呢？肯定能！年就是个月。的商业用房，共个单位。计算后，每个单位按.元租出，即可收回总房款。而目前，全县的物业租金基本上都可以达到元一坪以上，所以，这一空间非常巨大。这就意味着，我们在这十年里，通过我们的运作，物业不仅可以为我们收回总房款，还能为我们收回投入给购房者的全部利息！而这，就是我一直强调的招商为主，销售为辅的真实内涵。

    那么要如何操作经营空间的利润增长点又能迅速提升产品形象？

    普遍的做法是低开高走。其实这一做法是基于企业的实力较弱而采取的策略。对于我们的项目，我们有了姜小鸭、有了端木家族企业两大实体经营企业，我们就完全可以采用自己先行成交，先行经营，自我提升租金的办法，迅速与市场租赁水平贴近，这样，我们的目标值就会快速提高。

    我们过去一直都是在做单一的产品，并时常为投入资金的大小而犯愁。为什么会这样呢？因为自己开发出来的产品很难被社会快速接受。那么，我们采用这一先进的理念打破市场的认同规律，自我主动出击，攻击市场的薄弱点，撬动市场、引爆市场，就一定能从高手如林的房开市场中突围并形成品牌影响力。

    我们解决了这一问题后，那么我们再解决如何实现自我提升商业产品的价值问题。首先，我们注册一家商贸投资公司。为什么是商贸投资公司而不是商贸公司？因为商贸公司是实体企业，而商贸投资公司可以是经营实体的企业，也可以是不经营商贸的实体企业，更可以成为实体企业的经营与管理者。好，我们注册商贸投资公司后，可以与房地产开发公司签署房屋租赁协议。租赁面积一定不能太大，租赁口岸一定要比较适中、但租金水平一定要超高。

    这些都做好了，接下来就应该是大力推广和宣传了。商贸投资公司已经拥有了房屋的租赁协议，可以凭这与各大商业实体进行通力合作了。只要商贸投资公司与品牌的商业企业签署了合作协议，就一定会形成链锁反应。

    这个时候的房开公司就不是单一的房企了，而是真正走向了集团经营管理模式了。”

    骆苏红问：“朝东哥，那这个商贸投资公司由谁去注册？额度多大合适呢？”

    端木富说：“这家商贸投资公司就定名为四川省朝惠商贸投资有限公司，注册额度为万元，从我的帐上打入，董事长就由财务总监骆苏红来挂帅，股东为端木孝义.%、骆苏红.%、李朝东%、富显扬%、乐秉毅%、杭治刚%，总经理：李朝东。”

    晁補之说：“好！”

    骆苏红问：“那四川省朝惠商贸投资有限公司与成都市升晖房地产开发有限公司的关系如何？”

    姜升泰说：“朝东，我是这么理解的：房开公司是重点，商贸公司是辅助，所有的股东只享有利益的分配权，不享有企业的经营管理权。商贸公司的经营管理权仍然归属于房开公司，也就是说，两个公司一套人马，主要力量都集中在房开公司，商贸公司主要隶属于营销策划部下的招商部管理。当商贸公司有过成功案例后，方可升级

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