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    出身华为、创业15年、市值超500亿...汇川技术董事长：要做“智能制造”第一

    2018-05-0121:31:16作者：全景网

    摘要：编者按2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为a股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的...

    编者按

    2018年，改革开放40周年。40年来，中国经济高速发展，各行各业都涌现出一批世界型企业，其中的佼佼者大多已登陆资本市场，成为a股、港股，甚至是美股的明星公司，成为中国改革开放40年的发展成就的一张张名片。

    为了探索挖掘这些企业的高质量成长之路，证券时报包括旗下媒体平台全景网、新财富、中国基金报等,走访全国各地优秀上市公司，与上市公司高管进行面对面对话，实地调研采访，各媒体平台通过视频、音频、图片、文字等多种形式，推出“上市公司高质量发展在行动”主题系列报道。

    第九站

    深圳汇川技术

    2001年底，华为一个越冬的决定，任正非以7.5亿美元，将安圣电气100%股权，出售给美国艾默生。随后，一群集华为狼性基因与艾默生国际视野的员工陆续结伴创业，中国工控行业由此迈上发展快车道。

    汇川技术由“华为系”十余名员工创立。从最初的变频器到电梯一体化，如今汇川技术的产品线已从控制层拓展到驱动层和执行层，产品涵盖plc、人机界面、变频器、伺服系统、ddr电机以及机器视觉等多个领域，是国内少数能够提供系统整体解决方案的企业。

    本期《上市公司高质量发展在行动》系列报道，证券时报社长总编辑何伟对话汇川技术董事长朱兴明，探索“华为系”工控龙头15年高速成长背后的市场洞察力和财富分享思路。

    证券时报总编辑何伟（左）

    汇川技术董事长朱兴明（右）

    科研技术创新驱动行业变革化

    记者：企业发展是有坎儿的，比方有的发展到一个亿，它就很难再往下发展；有的发展到五个亿，又上不去了，但是我觉得好像汇川走得还挺顺。

    朱兴明：企业发展就跟一个气球一样。第一个，你必须使劲往里面吹气，靠空气热力学的压力，把这个气球胀大；第二个，你还必须保持各个方面用的张力是一样的。均衡的张力体系很关键。一个制造业的实体经济，它涉及到技术、涉及到产品、涉及到营销、也涉及到制造，当然很重要的，它涉及到管理。汇川从2003年成立到现在刚好15年，我们15年每一年都有一个主题，有一年就专门搞研发，有一年专门搞营销，有一年专门搞质量，有一年专门搞制造，15年以后就不断地去轮换。2018年，我们定义就是品牌年。

    记者：实际上你是在补短板。

    朱兴明：均衡了还必须对外，保持对外的张力。我们认为，一个创业型的公司对外的张力一定是来自于营销，来自于市场，就是我们平常讲“火车跑得快，全靠车头带”。很多人认为这个车头是管理者，其实不是。这个车头一定是个组织，这个组织就是营销，只有一流的市场才能造就一流的增长。

    营销是创业型企业的动力之源

    车头不起来，一个车停在这里，你是看不出这个车上的很多零件有问题的，但是它一旦跑起来，跑一百公里，有一部分零件就有问题，如果要跑到三百公里，那很多零件会出现问题。

    我们在2007年、2008年的时候，就是靠一个产品，变频器，但是我们在销售的过程中间就发现

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